評価設計から運用まで伴走支援
等級・評価・報酬を一体設計
運用立ち上げ支援
採用後の定着・育成へ接続
OUR STRENGTH
経営ビジョンと連動
経営戦略や人材要件をつなぎ、組織に
浸透しやすい制度コンセプトを設計します。
運用設計
評価フロー・面談運用・1on1設計まで、
実際に使える形に落とし込みます。
三位一体設計
制度を分断せず、等級・評価基準・報酬の
整合性を整理して設計します。
導入後も伴走
初回運用の立ち上げから振り返りまで、
制度が定着する状態を支援します。
PROBLEM and SOLUTION
事業や組織の急成長フェーズに、人事制度が追いつかない。
経営ビジョン・事業戦略と連動し、会社の未来を支える人事制度を設計。
年次に偏った評価で、頑張った成果や行動が正当に評価されない。
行動・能力・成果を捉える、成長につながる評価軸を設計。
評価基準が不透明で、不公平感や不信感が生まれる。
等級・役割・評価基準を明確にし、納得感のある制度へ。
制度はあっても現場で使われず、形だけの仕組みになっている。
運用ルールの整備と伴走支援で、現場に定着する制度へ。
戦略連動
経営方針と人材要件をつなぎ、
制度へ反映。
行動変容
未来志向の評価軸を取り入れ、
社員の成長を促進。
運用定着
評価フローと面談を
仕組み化し、運用定着を支援。
定着・活躍
採用した人材が
意欲高く働き続ける組織へ。
BPaaS POSITIONING
採用設計と連動することで「採用した人材が活きる組織」が完成します。
入社後の定着・育成・活躍までを見据えた、採用だけで終わらない制度設計から運用改善まで一気通貫で支援します。
入社後の体験を設計
定着・育成・活躍までを見据えた制度設計
納得感と成長の両立
透明性のある評価基準で行動変容を促す
採用力の強化へ接続
制度を採用時の訴求としても活用
SERVICE
OUTPUT
01等級表・グレード定義書
各等級に求める役割・行動・成果を明確化し、昇格基準やキャリアの道筋を分かりやすく整理します。
02評価シート・評価項目一覧
評価軸・評価項目・判定基準を具体化し、評価者による判断のばらつきを抑える設計にします。
03制度運用マニュアル
評価フロー・面談ルール・会議体の役割を整理し、現場でも迷わずに使用できる形にまとめます。
04社員向け制度説明資料
制度の目的・評価基準・運用フローを整理し、社員が理解・納得しやすい説明資料を作成します。
05制度移行計画書
旧制度から新制度への移行手順やスケジュールを整理し、混乱を抑えながら導入・定着できる計画を策定します。
AFTER INTRODUCTION
不透明な評価基準
評価の基準や根拠が分からず、不公平感が残る
運用が形骸化
制度が現場で活かされず、育成につながらない
採用後に活かせない
採用時の訴求として、制度の魅力を打ち出せない
明確な評価基準
基準や根拠が見え、評価とフィードバックが納得できるものに
評価と育成を連動
明確な評価制度が行動変容を促し、人材育成を加速
組織の”採用魅力”へ転換
評価制度を採用時の訴求にも活用できる
評価への納得感UP
成長・昇格意欲の促進
経営と現場を接続
採用・定着力を強化
COMPARISON
※「制度コンサル単体」は支援範囲が限定的な場合が多い一般的な支援を想定しています。
FLOW
現状ヒアリング
・経営ビジョンの共有
・人材要件の整理
・戦略の確認
現状分析
・現行制度の確認
・組織課題の可視化
・要件定義
詳細設計
・等級/評価制度の設計
・報酬の方向性
・運用ルール策定
導入・運用支援
・社員向け説明
・評価者向けガイド
・制度運用立ち上げ
振り返り・改善
・運用状況の確認
・課題や意見の整理
・制度の改善&定着
FAQ
はい、可能です。現制度の課題や組織フェーズを整理し、残すべき要素と見直すべき要素を切り分けながら設計します。
はい、可能です。等級・評価・報酬を分断せず、三位一体で整合性のある制度として設計します。
組織規模や制度の複雑さによりますが、現状分析から運用立ち上げまで含め、数ヶ月単位でのご支援が一般的です。詳細はヒアリング時にご相談ください。
はい、可能です。社員向け説明資料や評価者向けガイドを作成し、初回運用の並走・改善支援まで対応します。
はい、可能です。採用設計と連動させることで、評価制度を採用時の訴求としても活用できる形にご支援します。
