「採用ゼロ」から脱却。
平成興業が1年で内定者を生み出すまで

平成興業様業界的なイメージもありましたが、そもそも会社として母集団形成ができないことが最大の課題でした。ナビサイトに載せても応募はほぼありませんでしたし、合同説明会に参加しても、「平成興業のブース目当てで来ました」という学生さんもいませんでした。「待ち」の姿勢が強く、具体的な改善策も見えていなかったので、かなり苦戦していました。

平成興業様初めて電話をいただいた時、正直、CB（コネクトボックス）のことは知りませんでした。でも、担当の方が「絶対に成果を出せる自信があるので、任せてください」と自信を持って提案してくださったことが印象的です。なかなか「絶対」なんて言葉は使いませんよね。でも、そこまで言うなら……と。過去実績も凄かったので、半信半疑ではありましたが、「少しでも学生が座ってくれるなら」という思いで、まずはトライアルをお願いすることに決めました。

平成興業様とにかく着座数が凄かったです。座る学生の数が、今までとは比較にならないほど増え、30名近くも着座してくれました。あまりの忙しさに休憩する時間もなくて、終わる頃には声が枯れていました。

平成興業様ヒアリングから入って、スムーズにブースまで誘導していただいて、私たちでは真似できないと感じました。企業側はどうしても学生に遠慮しがちになってしまいますが、CBさんはとてもフレンドリーに声かけをし、学生のニーズをヒアリングしたうえでブースへ誘導してくださって。その声かけ方法が印象的でした。

平成興業様恥ずかしい話ですが、自分たちで呼び込みをしなければ、自然に座ってくれる学生さんはほぼゼロでした。必死に声かけをしても、だいたい2〜5名がマックスでした。

平成興業様社内で報告した時も、「一体何をしたの？」「どうしたの？」とかなり驚かれました。「絶対に集める」という言葉を口先だけにせず、見事に実行していただいたと感じています。

平成興業様しっかりデータをもとに戦略を立ててくださる点は、元営業職の私からしても素晴らしいと感じます。その都度アドバイスをいただき、自分たちでは気づけない改善点も指摘していただけるので、大変助かっています。

平成興業様今まで、変えた方がよいとは思いつつも、給与面くらいしかアピールポイントが思いつかず……。しかし、CBさんからの情報共有を経て、今は「植林ぱちんこ」というSDGsの取り組みをアピールポイントとして打ち出すようにしました。「植林ぱちんこ」は、お客様の店舗での遊技に応じて実際に樹木を植えるプロジェクトで、年間2万本の植林を目標に取り組み、実績も出ています。

平成興業様合同説明会やWeb説明会で、以前よりも明らかに学生が前のめりに話を聴いてくれている実感があります。特に「植林ぱちんこ」などの活動は、意外性からか学生からの食いつきがいいですね。

平成興業様導入前は、新卒入社内定者が2年間0名で、新卒担当者として会社に迷惑をかけてしまっていました。社長が最終面接をする機会もありませんでした。それが今では、母集団も増え、内定者を1名出すことができました。社長も「サービスを導入して良かった」と喜んでいます。

平成興業様単なる「コンサルタント」ではなく、同じ目標に向かって進む「人事部の1人」のような感覚で伴走していただいているのが非常に嬉しいです。私ひとりでは出来ないことを、多くの企業さんで実績を出しているプロの方が手伝ってくださるのは、非常に心強いです。

平成興業様採用に課題を感じているのであれば、まずは一歩踏み出してみることが大切だと思います。一度プロに任せ、実際に学生が集まる様子を間近で見るだけでも、自社の採用を見直す大きな転換点になるはずです。私自身、最初はコネクトボックスさんのオンライン無料相談がきっかけでした。まずは無料相談から検討されることをお勧めします。